人生的路，就是學(xué)會(huì)忘記，懂得放棄，人生總是從告別中走向明天。輕輕對(duì)自己說，人生不易，好好活著，風(fēng)雨人生，繼續(xù)追尋。悄悄告訴自己說，沒事的，一切皆如此，漫漫人生，淡然對(duì)待，從容行走。

勇猛Norgren流量控制閥SXE9573-180-00/K3N

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FP1421-8        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LHDV-33-25W-B6-130/130-100/100        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CD-5   

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EXT900-AA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ECCR：入0-100V 出4-20mA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SC-3 24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SD-1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C37/UC 24-48V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RC ELEMENTRC1/UC 110-240V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DIODERD1/DC 12-220V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    404Z-2200KG-500KG-BDF3-P        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    261C 2500Pa        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    261C 50Pa        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LAPTRON S        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DU56N2075-56+MWZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MFE5-BW3-S57+MWZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MF10-5001+1FW           
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MFE5-5068+1FW         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    01GRE101EV        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C310019        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    298400-50        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TM20        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    用于298400-50與310127-09對(duì)接        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    475055        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    461831        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Φ6 X 01 IN        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RPM10        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BR200-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BR250-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    用于LS186 ML140M        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BT100        Art No:3151-2005
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CL200        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PH100        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC500        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PH300        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC400        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC600    MT326115    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    D0700        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EX-DWR625-1979 8081197 free of greas and oill         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Ex-DWR16-1979 8081197free of greas and oill        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    V15-G-5M-PVC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EX-DWR 625        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    HC-D2/5    1040    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FPA38        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PL1071        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    5710Z02-257.001        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    1280*15*2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SPC-S-20/280          
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    22DILM        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    31DILM        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NH111-PKZ0        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SL3005-01/GS130/G/S        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C4        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    GW6000        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C6        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-10        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-16        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-T        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NZM4-63        97190-09/12
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    JK3001 輸出0-10v輸入4-20ma電源220v/50hz        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NZM4-80        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PMPPP1A-0015        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    3101059V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SX-500-100276        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TAC032400X05        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TAC0531K2X05        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    W115 220V15W        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CG8-A214-600E        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    W1210V 230Vdc 50HZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CH16B-A214-600    TM21    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ERN1020 1024        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CH16B-A220-600E        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RM821  (8 relays 10A with contact)   1個(gè)繼電器帶觸點(diǎn) 線圈電壓220V/50HZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    VNF30*250  68歐-320W        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FUTURA SF01         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    繼電器帶觸點(diǎn) 線圈電壓24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    GNFZ 80.10L/20   4,8kW                               
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C52TF 52*360  270歐-900W        336960-36
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    KA120-A112MP4-L60NH/50 4KW         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    2000104.16        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    F24T12/CW COOL WHITE 20W USA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    33.8211E        

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EIF3-00BA003        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    B5        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ROP340        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ROP40        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RCF20*157        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ROP2*340        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EMG17-REL-KSR-24/21 24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BFK-458-20E        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    107G2 24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    E913 023B26R        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SO23 Input voltage: 90÷260 VAC Output voltage : 12 VDC Output current : 1.6 A        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SO56 Input voltage: 90÷264 VAC Output voltage : 24 VDC  Output current : 2 A        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    S406 ACDC 400W IN230V USC.24V/16A BOX        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SKD 50/08        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    cod.900 473 220VAC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    WT45-P260 DC10-60V 0.2A        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    2G4AO 024 24VDC/4        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CWB83*23*1772/1880-8623-2    5930Z01-264.103 SL3005-PK1023-MU/GS130/G/S-01    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SK3152100 220V/230V/35W/50-60HZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Reg Nr TUVDW94-133 Pmax45bar t=-20-70 Druck100/1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    891.34.500        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Reg Nr TUVSDB99-134 Pmax45bar t=-20-70 Druck100/1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    275-D閥上用        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    871.14.500        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    E105AB20///32E         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FLUKE734B        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RXN-41G11+R*2-1G+R*2-200        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MPSK-30C        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    1421002        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    815-057-21        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SV 630B        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    G12AFS 1/2"NPT AISI 316        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    S/N 06-08284-L1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    IR11908        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FLEXIDENT SENIOR S80        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ISO R 606 08B1         
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    1469        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    22166  HELUKABEL PUROE-JZ GRAY 4x2,5 QMM                  454FTB-16-HT    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    22818 INKREMENTALG.-C-PUR 4X2X0,25+2            
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    F,2 GW 02 00M        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Y45KW-4-B5 頻率60HZ 電壓380V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LAXU8009-4-12-38 5.5KW        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    2-060 f1at body profi1e        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    XCR-A11        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SEC-E50 30SLM        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    64664040B        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    XS8 D1A1MAL10DIN + XSZBD10        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    L9703    LS-11S    164526
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    R12-30 ES-NB 1/2         
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    32 HW 115CM 53        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    8833        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    61-9028.0        

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    61-9210.0        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Rotex28 98SHA-1A/35-1A/35        
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DR0300-M-Z00602        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DND23A-M050        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    8102/21-32-C995        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DND22A-M020        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DND22A-M050        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MT-B0013 480V 80A        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EPS70BCL 3520m 總長11米        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ZTKD040160 PP-no.E/20609734        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    IMM/1A SEW:S1 P1:0.53KW NO:39Y3        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    226-13752-1        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SMX3(60DS-35D-04D)        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    06000.0-00       

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    S23LM-3ZP-A05P024          
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    116-805        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    237-13442-4        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    XGK-2333B        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    704182  5ML（半支）        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    704628 10ML配套        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    KAZ87 DV160L4-2WE        
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    M10S(產(chǎn)品編號(hào)：SW424900）不銹鋼材質(zhì)        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    I88043        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    II32181/3     

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    II32181/1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    KCS72.28-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MU-12ML        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MU-12RL        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    AU-15        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    4420        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CE100M 100-01163        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    42/55 Φ55/Φ31.75        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PC21MT-0        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    632910070-500        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PC151MT-0        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ROD436        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NLT25/3V/Z33/44/62/X83 EO        7159152H0005
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SE 60-0.18        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    D8.1106.0275.2000 10-30VDC 125mA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    X-KVM/P        
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績效計(jì)劃

制定公司績效計(jì)劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計(jì)劃能夠符合公司績效管理運(yùn)行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計(jì)劃，在績效計(jì)劃確定中，由績效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實(shí)施

在確定公司績效計(jì)劃后，開始績效實(shí)施。在績效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績效管理計(jì)劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計(jì)劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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績效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在本次研究中，本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，闡述了其績效考核的相關(guān)問題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績效考核中存在的問題，再結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際要求，對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建思路進(jìn)行了研究，希望能對(duì)相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；績效考核；人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下，人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響逐漸得到社會(huì)的關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)管理要求，煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，做*，爭取開拓更大的市場(chǎng)，終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手，通過完善績效考核體系，進(jìn)一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平，推動(dòng)其發(fā)展。