公司簡介：
ROEMHELD現(xiàn)在被認(rèn)為是液壓動力夾具市場的領(lǐng)，用于金屬切削生產(chǎn)工程領(lǐng)域.作為該領(lǐng)域的專家，ROEMHELD在勞巴克/黑森州有300名員工，且擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)高精尖技術(shù)。ROEMHELD與客戶和合作伙伴緊密合作，與客戶和合作伙伴 - 我們不僅滿足市場上不斷增長的需求，而且通過創(chuàng)新指引未來也將影響市場的發(fā)展。長期以來與ROEMHELD進(jìn)行商務(wù)合作，授權(quán)推廣經(jīng)銷ROEMHELD液壓缸，ROEMHELD電動夾緊元件，ROEMHELD液壓夾緊元件，ROEMHELD液壓夾具，ROEMHELD氣動元件，ROEMHELD液壓發(fā)電機(jī)等全系列產(chǎn)品，為您提供*，假一賠十，并為您奉上貼心價格。

型號示例：

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Universal cylinders系列
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Threaded-body cylinder
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ROEMHELD液壓閥1311005麻煩給機(jī)會

ROEMHELD液壓閥1311005麻煩給機(jī)會

質(zhì)量管理體系是指為了確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的順利開展而建立的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系涵蓋設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、實(shí)用等全過程的質(zhì)量管理活動。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)采用ISO9001:2015質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系一般包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析改進(jìn)四大模塊。管理職責(zé)是指企業(yè)在組織內(nèi)部建立規(guī)章制度確保管理體系的建設(shè)和實(shí)施，在明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的基礎(chǔ)上，要對質(zhì)量管理體系全程進(jìn)行跟蹤管理確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并且持續(xù)不斷改進(jìn)。資源管理是對質(zhì)量管理體系所需要的資源進(jìn)行識別、提供、實(shí)用和評價，以確保滿足質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是指從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、識別到終的生產(chǎn)完成，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、采購階段、生產(chǎn)階段及質(zhì)檢驗(yàn)收階段全過程的質(zhì)量管理。測量分析和改進(jìn)包括測量、分析和改進(jìn)3個方面，發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)當(dāng)分析原因，并制定改進(jìn)測量方案，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

2質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的問題

2.1質(zhì)量意識不足

制造業(yè)的質(zhì)量意識不足主要表現(xiàn)在以下3個方面：一是層不注重質(zhì)量管理。我國許多制造企業(yè)是由國企改制而來，國有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè)，層并不擔(dān)心質(zhì)量問題影響客戶的忠誠度，造成企業(yè)的層對質(zhì)量管理的意識不足，對質(zhì)量方針的貫徹、質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量管理的實(shí)施等方面都存在不足。二是管理層質(zhì)量意識不清晰。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的管理層意識到質(zhì)量的重要性，但仍然有部分管理層并不重視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。三是員工質(zhì)量意識不足。部分員工認(rèn)為，將自己的本職工作完成則表示工作任務(wù)完成，質(zhì)量管理相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門完成。

2.2質(zhì)量管理體系培訓(xùn)不健全

質(zhì)量管理體系已經(jīng)明確了質(zhì)量培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但仍然有部分企業(yè)執(zhí)行不力，具體體現(xiàn)在以下3個方面：一，缺乏針對性。公司對于質(zhì)量體系的培訓(xùn)并沒有嚴(yán)格按照崗位、工作性質(zhì)等進(jìn)行細(xì)分，絕大多數(shù)的培訓(xùn)流于形式，采用集體培訓(xùn)的模式，讓所有員工一起參加培訓(xùn)，也就無法體現(xiàn)出每個崗位的質(zhì)量管理需求。第二，培訓(xùn)內(nèi)容不夠深入。現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容大多是老生常談，缺乏新意，很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，很多員工不愿意參加類似培訓(xùn)，甚抵觸這樣的培訓(xùn)，造成培訓(xùn)效果極差。第三，缺乏培訓(xùn)考核機(jī)制。培訓(xùn)考核機(jī)制包括培訓(xùn)工作本身的考核和對參加培訓(xùn)員工的考核兩個部分，但是針對這兩個群體的培訓(xùn)都沒有，造成培訓(xùn)效果很難得到保證。

2.3內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制不完善

質(zhì)量管理體系建立后，需要通過不斷監(jiān)督和改進(jìn)來確保質(zhì)量管理體系工作的順利實(shí)施。但是，大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制不完善，表現(xiàn)為監(jiān)督機(jī)制不健全。為了確保質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施，必須有健全的監(jiān)督管理機(jī)制。很多企業(yè)一年開展一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題后，各個部門會根據(jù)問題制定改進(jìn)措施。但是，各個部門制定措施缺乏針對性，僅僅是為了應(yīng)付內(nèi)審，提出的改進(jìn)意見也是“小修小改”，并沒有從深層次解決質(zhì)量問題。質(zhì)量監(jiān)督管理部門也沒有深入跟蹤質(zhì)量問題，沒有起到監(jiān)督問題的作用，讓內(nèi)審監(jiān)督流于形式。

3質(zhì)量管理體系運(yùn)行的改進(jìn)措施

3.1提高全員的質(zhì)量管理意識

先，強(qiáng)化管理層和層的質(zhì)量管理意識。由于層和管理層的質(zhì)量管理意識將會決定企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)知，在內(nèi)心重視質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上，還需要帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理體系，將“大質(zhì)量”、全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論融入到工作中，將管理體系不斷內(nèi)化于心，外化于行。具體來說，要提高層和管理層的質(zhì)量認(rèn)知水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)的管理案例和方法，提高質(zhì)量管理水平，以促進(jìn)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)知水平。其次，建立全員質(zhì)量管理體系。讓公司全員參加到質(zhì)量管理中來，宣傳部門要讓員工認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，讓員工樹立“質(zhì)量與我息息相關(guān)”的生產(chǎn)實(shí)踐理念，通過有計(jì)劃、有組織、高頻率的測試來評價質(zhì)量管理運(yùn)行體系；為員工創(chuàng)造質(zhì)量管理平臺，通過質(zhì)量競賽、質(zhì)量管理模擬等活動來提高員工的質(zhì)量實(shí)踐操作能力。

3.2完善質(zhì)量管理培訓(xùn)體系

完善質(zhì)量培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)需求識別、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和策劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評價等幾個方面。培訓(xùn)需求是在質(zhì)量管理部門開展充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定各個崗位的質(zhì)量管理難點(diǎn)、重點(diǎn)、共性問題等，確定各個崗位的培訓(xùn)清單，確保各個崗位培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足需求。培訓(xùn)設(shè)計(jì)和策劃是指培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核策劃等，以保證培訓(xùn)內(nèi)容符合員工需求，培訓(xùn)過程正常實(shí)施，培訓(xùn)效果達(dá)到既定目標(biāo)。培訓(xùn)實(shí)施是指按照培訓(xùn)設(shè)計(jì)和策劃確定的內(nèi)容開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照既定的要求進(jìn)行。培訓(xùn)評價是用于衡量評價效果是否達(dá)到既定目標(biāo)，可以通過筆試、操作、問卷等方式了解培訓(xùn)效果。

3.3完善內(nèi)審監(jiān)督體系

內(nèi)審制度又稱為內(nèi)部審核制度，包括內(nèi)審制度和管理評審兩個方面，是按照質(zhì)量管理體系的需求而建立，用于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、分析問題、解決問題的過程，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)審制度的優(yōu)化和管理評審的優(yōu)化兩方面入手。先，內(nèi)審制度的優(yōu)化。一是組建高水平、專業(yè)化的內(nèi)審隊(duì)伍，可以通過內(nèi)部選拔的方式選取一批具備內(nèi)審工作能力的工作人員，通過內(nèi)審員的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。為內(nèi)審人員創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)拓展平臺，如參加審核員認(rèn)證考試、學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)審員的工作經(jīng)驗(yàn)和方法等。二是完善內(nèi)審方式，過往絕大多數(shù)的企業(yè)只內(nèi)審一次，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)形成過程內(nèi)審和專項(xiàng)內(nèi)審兩種方式，從內(nèi)審的目的、對象、頻率等方面控制，對于內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，以確保內(nèi)審工作能夠順利開展，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。其次，管理評審的優(yōu)化。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，為了確保質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量評審管理體系的評審時間，確定評審人員、明確評審職責(zé)、評審內(nèi)容，并且及時輸出評審結(jié)果。

4結(jié)語

綜上所述，由于機(jī)械制造行業(yè)的質(zhì)量意識不足、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)不健全、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善等原因，造成產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量無法滿足客戶需求。因此，要不斷提高全員的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量培訓(xùn)體系，優(yōu)化內(nèi)審監(jiān)督體系，以提高機(jī)械制造行業(yè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。