公司簡介：

德國MANN+HUMMEL(曼·胡默爾)公司成立于1941年，專業(yè)從事濾清器生產(chǎn)，為眾多廠家提供設備所需濾清器元件及過濾設備，其產(chǎn)品質(zhì)量同時在這些機械設備上得到驗證，已成為高品質(zhì)的代表。

主要產(chǎn)品：

空氣濾清器、油濾清器、燃油濾清器、油氣分離器

適用范圍：

汽車工業(yè)；工業(yè)發(fā)動機機組；工程機械；農(nóng)用機械；空氣壓縮機；真空泵工程塑料機械設備和系統(tǒng)；冷卻乳化液過濾設備和系統(tǒng)；吸油裝置；切屑處理和傳送系統(tǒng)等。

MANN(曼)牌標準纏繞式油氣分離芯：

適用于氣流方向由內(nèi)向外，用于所有的螺桿壓縮機和滑片壓縮機。額定流量242m/min(在7bar工作壓力下)。

此產(chǎn)品對設計變化不特別敏感，具有佳分離效果和使用壽命。

MANN(曼)牌深層型油氣分離芯：

具有與標準式同樣的性能，但與標準式相比能節(jié)省多達50%的空間，能用于所有的螺桿壓縮機和滑片壓縮機。額定流量3.546.41m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌旋裝式油氣分離芯：[1]  

適用于螺桿式、滑片式空壓機。額定流量15.5m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌真空泵用油氣分離芯：

適用于注油滑片式旋轉(zhuǎn)真空泵。第17頁表格內(nèi)列出的油氣分離器尤其適用于注油式真空泵?？砂惭b于任何位置。額定流量0.12.9m/min。
品牌    型號    
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近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

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MANN+HUMMEL    H 1077
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MANN+HUMMEL    H 1095
MANN+HUMMEL    H 1096 (10)
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MANN+HUMMEL    H 1150
MANN+HUMMEL    H 1154
MANN+HUMMEL    H 116 KIT
MANN+HUMMEL    H 1169/1
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MANN+HUMMEL    H 1177
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MANN+HUMMEL    H 1260 X
MANN+HUMMEL    H 1263/1
MANN+HUMMEL    H 1266
MANN+HUMMEL    H 1275
MANN+HUMMEL    H 1275 X

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

MANN+HUMMEL    H 1282 X
MANN+HUMMEL    H 1290/1
MANN+HUMMEL    H 1292/1
MANN+HUMMEL    H 13 104
MANN+HUMMEL    H 13 110 X
MANN+HUMMEL    H 13 127/1
MANN+HUMMEL    H 1360
MANN+HUMMEL    H 1360/1
MANN+HUMMEL    H 1366 X
MANN+HUMMEL    H 1375
MANN+HUMMEL    H 1376
MANN+HUMMEL    H 1387
MANN+HUMMEL    H 1483
MANN+HUMMEL    H 1497/1
MANN+HUMMEL    H 15 111/2
MANN+HUMMEL    H 15 134
MANN+HUMMEL    H 15 134/1
MANN+HUMMEL    H 15 135 N
MANN+HUMMEL    H 15 135 PN
MANN+HUMMEL    H 15 190
MANN+HUMMEL    H 15 190 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/12
MANN+HUMMEL    H 15 190/16
MANN+HUMMEL    H 15 190/6
MANN+HUMMEL    H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL    H 15 222/2
MANN+HUMMEL    H 15 263
MANN+HUMMEL    H 15 395
MANN+HUMMEL    H 15 475
MANN+HUMMEL    H 15 475/1
MANN+HUMMEL    H 15 490 N
MANN+HUMMEL    H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL    H 1564
MANN+HUMMEL    H 1564/1
MANN+HUMMEL    H 1565/1
MANN+HUMMEL    H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL    H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/1
MANN+HUMMEL    H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/2
MANN+HUMMEL    H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 182 KIT
MANN+HUMMEL    H 18 265
MANN+HUMMEL    H 187
MANN+HUMMEL    H 187/1
MANN+HUMMEL    H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/1
MANN+HUMMEL    H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/2
MANN+HUMMEL    H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 199
MANN+HUMMEL    H 199 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/1
MANN+HUMMEL    H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/3
MANN+HUMMEL    H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL    H 2014
MANN+HUMMEL    H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL    H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL    H 20 211
MANN+HUMMEL    H 2037
MANN+HUMMEL    H 2037 KIT
MANN+HUMMEL    H 20 440
MANN+HUMMEL    H 212 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2426 KIT
MANN+HUMMEL    H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2538
MANN+HUMMEL    H 25 444
MANN+HUMMEL    H 25 595
MANN+HUMMEL    H 25 669
MANN+HUMMEL    H 25 669/1
MANN+HUMMEL    H 2826 KIT
MANN+HUMMEL    H 28 545
MANN+HUMMEL    H 34 1158/2
MANN+HUMMEL    H 42
MANN+HUMMEL    H 43/2
MANN+HUMMEL    H 53
MANN+HUMMEL    H 53/3
MANN+HUMMEL    H 57/3
MANN+HUMMEL    H 58
MANN+HUMMEL    H 601
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MANN+HUMMEL    H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL    H 61
MANN+HUMMEL    H 613 X
MANN+HUMMEL    H 614 N
MANN+HUMMEL    H 614 X
MANN+HUMMEL    H 614/3
MANN+HUMMEL    H 615
MANN+HUMMEL    H 616/1
MANN+HUMMEL    H 617 N
MANN+HUMMEL    H 618
MANN+HUMMEL    H 623
MANN+HUMMEL    H 65
MANN+HUMMEL    H 66/3 X
MANN+HUMMEL    H 67/1
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MANN+HUMMEL    H 710/1 X
MANN+HUMMEL    H 710/1 Z
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MANN+HUMMEL    H 720 X
MANN+HUMMEL    H 724/1
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MANN+HUMMEL    H 727/4
MANN+HUMMEL    H 728 X
MANN+HUMMEL    H 729
MANN+HUMMEL    H 736 X
MANN+HUMMEL    H 76/1
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MANN+HUMMEL    H 804 X
MANN+HUMMEL    H 810
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MANN+HUMMEL    H 813/1 X
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MANN+HUMMEL    H 821
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MANN+HUMMEL    H 952 X
MANN+HUMMEL    H 957/1
MANN+HUMMEL    H 960
MANN+HUMMEL    H 962
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MANN+HUMMEL    LB 11 102/2
MANN+HUMMEL    LB 11 102/21
MANN+HUMMEL    LB 13 145/20
MANN+HUMMEL    LB 13 145/21
MANN+HUMMEL    LB 13 145/3
MANN+HUMMEL    LB 1374/2
MANN+HUMMEL    LB 1374/20
MANN+HUMMEL    LB 1374/4
MANN+HUMMEL    LB 712
MANN+HUMMEL    LB 712/2
MANN+HUMMEL    LB 719/2
MANN+HUMMEL    LB 719/20
MANN+HUMMEL    LB 950/20
MANN+HUMMEL    LB 962/2
MANN+HUMMEL    LB 962/20
MANN+HUMMEL    LB 962/21
MANN+HUMMEL    LB 962/6
MANN+HUMMEL    LB 962/8
MANN+HUMMEL    LC 10 001 X
MANN+HUMMEL    LC 1002
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MANN+HUMMEL    LC 7002
MANN+HUMMEL    PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL    PFU 19 326 X
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MANN+HUMMEL    WA 1144
MANN+HUMMEL    WA 9110
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MANN+HUMMEL    WA 923/1
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MANN+HUMMEL    WA 940
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MANN+HUMMEL    WA 940/10
MANN+HUMMEL    WA 940/15
MANN+HUMMEL    WA 940/17
MANN+HUMMEL    WA 940/18
MANN+HUMMEL    WA 940/6
MANN+HUMMEL    WA 940/7
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MANN+HUMMEL    WA 950
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MANN+HUMMEL    WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL    WDK 1170
MANN+HUMMEL    WDK 13 145
MANN+HUMMEL    WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL    WDK 719
MANN+HUMMEL    WDK 724
MANN+HUMMEL    WDK 724/1
MANN+HUMMEL    WDK 724/5
MANN+HUMMEL    WDK 725
MANN+HUMMEL    WDK 925
MANN+HUMMEL    WDK 940/1
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MANN+HUMMEL    WDK 940/7
MANN+HUMMEL    WDK 950
MANN+HUMMEL    WDK 962/1
MANN+HUMMEL    WDK 962/10
MANN+HUMMEL    WDK 962/12
MANN+HUMMEL    WDK 962/15
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MANN+HUMMEL    WDK 962/17
MANN+HUMMEL    WD 13 145
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MANN+HUMMEL    WH 1257
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MANN+HUMMEL    WH 1257/2
MANN+HUMMEL    WH 1262
MANN+HUMMEL    WH 1263
MANN+HUMMEL    WH 722

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

MANN+HUMMEL    WH 724
MANN+HUMMEL    WH 945
MANN+HUMMEL    WH 945/1
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MANN+HUMMEL    W 818/84
MANN+HUMMEL    W 820
MANN+HUMMEL    W 825/1

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

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近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

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MANN+HUMMEL HU9471Z2 HU 947/1 Z-2
MANN+HUMMEL HU9472X HU 947/2 X
MANN+HUMMEL HU951X HU 951 X
MANN+HUMMEL H1017N H 1017 N
MANN+HUMMEL H10182N H 1018/2 N
MANN+HUMMEL H10291N H 1029/1 N
MANN+HUMMEL H10321X H 1032/1 X
MANN+HUMMEL H1034 H 1034
MANN+HUMMEL H10344 H 1034/4
MANN+HUMMEL H1038 H 1038
MANN+HUMMEL H1038X H 1038 X
MANN+HUMMEL H10451X H 1045/1 X
MANN+HUMMEL H10501 H 1050/1
MANN+HUMMEL H10502 H 1050/2
MANN+HUMMEL H1052X H 1052 X
MANN+HUMMEL H1053N H 1053 N
MANN+HUMMEL H10532N H 1053/2 N
MANN+HUMMEL H1054X H 1054 X
MANN+HUMMEL H10591X H 1059/1 X
MANN+HUMMEL H10592 H 1059/2
MANN+HUMMEL H1060 H 1060
MANN+HUMMEL H1060N H 1060 N
MANN+HUMMEL H1070 H 1070
MANN+HUMMEL H1072 H 1072
MANN+HUMMEL H107211X H 1072/11 X
MANN+HUMMEL H10751X H 1075/1 X
MANN+HUMMEL H1076 H 1076
MANN+HUMMEL H1076X H 1076 X
MANN+HUMMEL H1077 H 1077
MANN+HUMMEL H1077X H 1077 X
MANN+HUMMEL H1081 H 1081
MANN+HUMMEL H1085N H 1085 N
MANN+HUMMEL H1095 H 1095
MANN+HUMMEL H109610 H 1096 (10)
MANN+HUMMEL H1128 H 1128
MANN+HUMMEL H1149 H 1149
MANN+HUMMEL H1150 H 1150
MANN+HUMMEL H1154 H 1154
MANN+HUMMEL H116KIT H 116 KIT
MANN+HUMMEL H11691 H 1169/1
MANN+HUMMEL H11692 H 1169/2
MANN+HUMMEL H1173 H 1173
MANN+HUMMEL H1177 H 1177
MANN+HUMMEL H12105X H 12 105 X
MANN+HUMMEL H121071 H 12 107/1
MANN+HUMMEL H121101 H 12 110/1
MANN+HUMMEL H121102 H 12 110/2
MANN+HUMMEL H121102X H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL H121103 H 12 110/3
MANN+HUMMEL H12113 H 12 113
MANN+HUMMEL H12178 H 12 178
MANN+HUMMEL H1232 H 1232
MANN+HUMMEL H1260X H 1260 X
MANN+HUMMEL H12631 H 1263/1
MANN+HUMMEL H1266 H 1266
MANN+HUMMEL H1275 H 1275
MANN+HUMMEL H1275X H 1275 X
MANN+HUMMEL H1282X H 1282 X
MANN+HUMMEL H12901 H 1290/1
MANN+HUMMEL H12921 H 1292/1
MANN+HUMMEL H13104 H 13 104
MANN+HUMMEL H13110X H 13 110 X
MANN+HUMMEL H131271 H 13 127/1
MANN+HUMMEL H1360 H 1360
MANN+HUMMEL H13601 H 1360/1
MANN+HUMMEL H1366X H 1366 X
MANN+HUMMEL H1375 H 1375
MANN+HUMMEL H1376 H 1376
MANN+HUMMEL H1387 H 1387
MANN+HUMMEL H1483 H 1483
MANN+HUMMEL H14971 H 1497/1
MANN+HUMMEL H151112 H 15 111/2
MANN+HUMMEL H15134 H 15 134
MANN+HUMMEL H151341 H 15 134/1
MANN+HUMMEL H15135N H 15 135 N
MANN+HUMMEL H15135PN H 15 135 PN
MANN+HUMMEL H15190 H 15 190
MANN+HUMMEL H15190N H 15 190 N
MANN+HUMMEL H1519011N H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL H1519012 H 15 190/12
MANN+HUMMEL H1519016 H 15 190/16
MANN+HUMMEL H151906 H 15 190/6
MANN+HUMMEL H151906N H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL H152222 H 15 222/2
MANN+HUMMEL H15263 H 15 263
MANN+HUMMEL H15395 H 15 395
MANN+HUMMEL H15475 H 15 475
MANN+HUMMEL H154751 H 15 475/1
MANN+HUMMEL H15490N H 15 490 N
MANN+HUMMEL H154902N H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL H1564 H 1564
MANN+HUMMEL H15641 H 1564/1
MANN+HUMMEL H15651 H 1565/1
MANN+HUMMEL H1615XKIT H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL H16151XKIT H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL H18001KIT H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL H18101 H 1810/1
MANN+HUMMEL H18101KIT H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL H18102 H 1810/2
MANN+HUMMEL H18102KIT H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL H182KIT H 182 KIT
MANN+HUMMEL H18265 H 18 265
MANN+HUMMEL H187 H 187
MANN+HUMMEL H1871 H 187/1
MANN+HUMMEL H1871KIT H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL H19141 H 1914/1
MANN+HUMMEL H19141KIT H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL H19142 H 1914/2
MANN+HUMMEL H19142KIT H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL H199 H 199
MANN+HUMMEL H199KIT H 199 KIT
MANN+HUMMEL H1991 H 199/1
MANN+HUMMEL H1991KIT H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL H1993 H 199/3
MANN+HUMMEL H1993KIT H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL H2014 H 2014
MANN+HUMMEL H2014NKIT H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL H2014XKIT H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT H 2019 KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT1 H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL H2019KIT2 H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL H20211 H 20 211
MANN+HUMMEL H2037 H 2037
MANN+HUMMEL H2037KIT H 2037 KIT
MANN+HUMMEL H20440 H 20 440
MANN+HUMMEL H212XKIT H 212 X KIT
MANN+HUMMEL H2120XKIT H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL H2425XKIT H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL H2426KIT H 2426 KIT
MANN+HUMMEL H2522XKIT H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL H25221XKIT H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL H2538 H 2538
MANN+HUMMEL H25444 H 25 444
MANN+HUMMEL H25595 H 25 595
MANN+HUMMEL H25669 H 25 669
MANN+HUMMEL H256691 H 25 669/1
MANN+HUMMEL H2826KIT H 2826 KIT
MANN+HUMMEL H28545 H 28 545
MANN+HUMMEL H3411582 H 34 1158/2
MANN+HUMMEL H42 H 42
MANN+HUMMEL H432 H 43/2
MANN+HUMMEL H53 H 53
MANN+HUMMEL H533 H 53/3
MANN+HUMMEL H573 H 57/3
MANN+HUMMEL H58 H 58
MANN+HUMMEL H601 H 601
MANN+HUMMEL H6014 H 601/4
MANN+HUMMEL H601610 H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL H61 H 61
MANN+HUMMEL H613X H 613 X
MANN+HUMMEL H614N H 614 N
MANN+HUMMEL H614X H 614 X
MANN+HUMMEL H6143 H 614/3
MANN+HUMMEL H615 H 615
MANN+HUMMEL H6161 H 616/1
MANN+HUMMEL H617N H 617 N
MANN+HUMMEL H618 H 618
MANN+HUMMEL H623 H 623
MANN+HUMMEL H65 H 65
MANN+HUMMEL H663X H 66/3 X
MANN+HUMMEL H671 H 67/1
MANN+HUMMEL H681 H 68/1
MANN+HUMMEL H691 H 69/1
MANN+HUMMEL H7101N H 710/1 N
MANN+HUMMEL H7101X H 710/1 X
MANN+HUMMEL H7101Z H 710/1 Z
MANN+HUMMEL H712K H 712 K
MANN+HUMMEL H7151N H 715/1 N
MANN+HUMMEL H7161X H 716/1 X
MANN+HUMMEL H7192 H 719/2
MANN+HUMMEL H720X H 720 X
MANN+HUMMEL H7241 H 724/1
MANN+HUMMEL H7242 H 724/2
MANN+HUMMEL H7274 H 727/4
MANN+HUMMEL H728X H 728 X
MANN+HUMMEL H729 H 729
MANN+HUMMEL H736X H 736 X
MANN+HUMMEL H761 H 76/1
MANN+HUMMEL H804T H 804 T
MANN+HUMMEL H804X H 804 X
MANN+HUMMEL H810 H 810
MANN+HUMMEL H8131N H 813/1 N
MANN+HUMMEL H8131X H 813/1 X
MANN+HUMMEL H815N H 815 N
MANN+HUMMEL H816X H 816 X
MANN+HUMMEL H8161 H 816/1
MANN+HUMMEL H8203X H 820/3 X
MANN+HUMMEL H8204 H 820/4
MANN+HUMMEL H8204X H 820/4 X
MANN+HUMMEL H821 H 821
MANN+HUMMEL H8221X H 822/1 X
MANN+HUMMEL H8242 H 824/2
MANN+HUMMEL H8242X H 824/2 X
MANN+HUMMEL H8271N H 827/1 N
MANN+HUMMEL H828X H 828 X
MANN+HUMMEL H829 H 829
MANN+HUMMEL H8291X H 829/1 X
MANN+HUMMEL H837 H 837
MANN+HUMMEL H846 H 846
MANN+HUMMEL H85 H 85
MANN+HUMMEL H856X H 856 X
MANN+HUMMEL H9102 H 910/2
MANN+HUMMEL H9211 H 921/1
MANN+HUMMEL H9242X H 924/2 X
MANN+HUMMEL H9252 H 925/2
MANN+HUMMEL H9281 H 928/1
MANN+HUMMEL H929X H 929 X
MANN+HUMMEL H9293 H 929/3
MANN+HUMMEL H9293X H 929/3 X
MANN+HUMMEL H9293Y H 929/3 Y
MANN+HUMMEL H930 H 930
MANN+HUMMEL H9303X H 930/3 X
MANN+HUMMEL H9312X H 931/2 X
MANN+HUMMEL H9314 H 931/4
MANN+HUMMEL H9322 H 932/2
MANN+HUMMEL H9322T H 932/2 T
MANN+HUMMEL H9325X H 932/5 X
MANN+HUMMEL H9381X H 938/1 X
MANN+HUMMEL H939 H 939
MANN+HUMMEL H943X H 943 X
MANN+HUMMEL H9432T H 943/2 T
MANN+HUMMEL H9437X H 943/7 X
MANN+HUMMEL H952X H 952 X
MANN+HUMMEL H9571 H 957/1
MANN+HUMMEL H960 H 960
MANN+HUMMEL H962 H 962
MANN+HUMMEL H973X H 973 X
MANN+HUMMEL LB111022 LB 11 102/2
MANN+HUMMEL LB1110221 LB 11 102/21
MANN+HUMMEL LB1314520 LB 13 145/20
MANN+HUMMEL LB1314521 LB 13 145/21
MANN+HUMMEL LB131453 LB 13 145/3
MANN+HUMMEL LB13742 LB 1374/2
MANN+HUMMEL LB137420 LB 1374/20
MANN+HUMMEL LB13744 LB 1374/4
MANN+HUMMEL LB712 LB 712
MANN+HUMMEL LB7122 LB 712/2
MANN+HUMMEL LB7192 LB 719/2
MANN+HUMMEL LB71920 LB 719/20
MANN+HUMMEL LB95020 LB 950/20
MANN+HUMMEL LB9622 LB 962/2
MANN+HUMMEL LB96220 LB 962/20
MANN+HUMMEL LB96221 LB 962/21
MANN+HUMMEL LB9626 LB 962/6
MANN+HUMMEL LB9628 LB 962/8
MANN+HUMMEL LC10001X LC 10 001 X
MANN+HUMMEL LC1002 LC 1002
MANN+HUMMEL LC15001X LC 15 001 X
MANN+HUMMEL LC16001X LC 16 001 X
MANN+HUMMEL LC5001X LC 5001 X
MANN+HUMMEL LC5002X LC 5002 X
MANN+HUMMEL LC7002 LC 7002
MANN+HUMMEL PFU19226X PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL PFU19326X PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL PF1025 PF 1025
MANN+HUMMEL PF1025N PF 1025 N
MANN+HUMMEL PF10501N PF 1050/1 N
MANN+HUMMEL PF10551N PF 1055/1 N
MANN+HUMMEL PF10551X PF 1055/1 X
MANN+HUMMEL PF1155 PF 1155
MANN+HUMMEL PF1155K PF 1155 K
MANN+HUMMEL PF1155N PF 1155 N
MANN+HUMMEL PF1155X PF 1155 X
MANN+HUMMEL PF1190 PF 1190
MANN+HUMMEL PF1190X PF 1190 X
MANN+HUMMEL PF13140 PF 13 140
MANN+HUMMEL PF1552 PF 1552
MANN+HUMMEL PF815 PF 815
MANN+HUMMEL PF815N PF 815 N
MANN+HUMMEL PF915N PF 915 N
MANN+HUMMEL PF925X PF 925 X
MANN+HUMMEL SP20412X SP 2041-2 X
MANN+HUMMEL TB1364X TB 1364 X
MANN+HUMMEL TB1374X TB 1374 X
MANN+HUMMEL TB13743X TB 1374/3 X
MANN+HUMMEL TB13744 TB 1374/4
MANN+HUMMEL TB13744X TB 1374/4 X
MANN+HUMMEL TB13941X TB 1394/1 X
MANN+HUMMEL TB13943X TB 1394/3 X
MANN+HUMMEL TB13945X TB 1394/5 X
MANN+HUMMEL TB13946X TB 1394/6 X
MANN+HUMMEL TB719 TB 719
MANN+HUMMEL U581KIT U 58/1 KIT
MANN+HUMMEL U6202XKIT U 620/2 X KIT
MANN+HUMMEL U6202YKIT U 620/2 Y KIT
MANN+HUMMEL U6203YKIT U 620/3 Y KIT
MANN+HUMMEL U6204XKIT U 620/4 X KIT
MANN+HUMMEL U630XKIT U 630 X KIT
MANN+HUMMEL WA1144 WA 1144
MANN+HUMMEL WA9110 WA 9110
MANN+HUMMEL WA9140 WA 9140
MANN+HUMMEL WA9190 WA 9190
MANN+HUMMEL WA9231 WA 923/1
MANN+HUMMEL WA9232 WA 923/2
MANN+HUMMEL WA9233 WA 923/3
MANN+HUMMEL WA9235 WA 923/5
MANN+HUMMEL WA940 WA 940
MANN+HUMMEL WA9401 WA 940/1
MANN+HUMMEL WA94010 WA 940/10
MANN+HUMMEL WA94015 WA 940/15
MANN+HUMMEL WA94017 WA 940/17
MANN+HUMMEL WA94018 WA 940/18
MANN+HUMMEL WA9406 WA 940/6
MANN+HUMMEL WA9407 WA 940/7
MANN+HUMMEL WA9409 WA 940/9
MANN+HUMMEL WA950 WA 950
MANN+HUMMEL WA9562 WA 956/2
MANN+HUMMEL WDK111021 WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL WDK1110210 WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL WDK1110211 WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL WDK1110213 WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL WDK111022 WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL WDK111025 WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL WDK111029 WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL WDK1170 WDK 1170
MANN+HUMMEL WDK13145 WDK 13 145
MANN+HUMMEL WDK131451 WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL WDK719 WDK 719
MANN+HUMMEL WDK724 WDK 724
MANN+HUMMEL WDK7241 WDK 724/1
MANN+HUMMEL WDK7245 WDK 724/5
MANN+HUMMEL WDK725 WDK 725
MANN+HUMMEL WDK925 WDK 925
MANN+HUMMEL WDK9401 WDK 940/1
MANN+HUMMEL WDK9405 WDK 940/5
MANN+HUMMEL WDK9407 WDK 940/7
MANN+HUMMEL WDK950 WDK 950
MANN+HUMMEL WDK9621 WDK 962/1
MANN+HUMMEL WDK96210 WDK 962/10
MANN+HUMMEL WDK96212 WDK 962/12
MANN+HUMMEL WDK96215 WDK 962/15
MANN+HUMMEL WDK96216 WDK 962/16
MANN+HUMMEL WDK96217 WDK 962/17
MANN+HUMMEL WD13145 WD 13 145
MANN+HUMMEL WD131451 WD 13 145/1
MANN+HUMMEL WD1314514 WD 13 145/14
MANN+HUMMEL WD1314517 WD 13 145/17
MANN+HUMMEL WD131454 WD 13 145/4
MANN+HUMMEL WD131456 WD 13 145/6
MANN+HUMMEL WD1374 WD 1374
MANN+HUMMEL WD13745 WD 1374/5
MANN+HUMMEL WD13746 WD 1374/6
MANN+HUMMEL WD7244 WD 724/4
MANN+HUMMEL WD7245 WD 724/5
MANN+HUMMEL WD7246 WD 724/6
MANN+HUMMEL WD920 WD 920
MANN+HUMMEL WD9203 WD 920/3
MANN+HUMMEL WD9205 WD 920/5
MANN+HUMMEL WD940 WD 940
MANN+HUMMEL WD94010 WD 940/10
MANN+HUMMEL WD94011 WD 940/11
MANN+HUMMEL WD94013 WD 940/13
MANN+HUMMEL WD94019 WD 940/19
MANN+HUMMEL WD9402 WD 940/2
MANN+HUMMEL WD9404 WD 940/4
MANN+HUMMEL WD950 WD 950
MANN+HUMMEL WD9502 WD 950/2
MANN+HUMMEL WD9503 WD 950/3
MANN+HUMMEL WD9504 WD 950/4
MANN+HUMMEL WD9505 WD 950/5
MANN+HUMMEL WD962 WD 962
MANN+HUMMEL WD96212 WD 962/12
MANN+HUMMEL WD96214 WD 962/14
MANN+HUMMEL WD96219 WD 962/19
MANN+HUMMEL WD96221 WD 962/21
MANN+HUMMEL WD96232 WD 962/32
MANN+HUMMEL WD9629 WD 962/9
MANN+HUMMEL WH1257 WH 1257
MANN+HUMMEL WH12571 WH 1257/1
MANN+HUMMEL WH12572 WH 1257/2
MANN+HUMMEL WH1262 WH 1262
MANN+HUMMEL WH1263 WH 1263
MANN+HUMMEL WH722 WH 722
MANN+HUMMEL WH724 WH 724
MANN+HUMMEL WH945 WH 945
MANN+HUMMEL WH9451 WH 945/1
MANN+HUMMEL WH9452 WH 945/2
MANN+HUMMEL WH9602 WH 960/2
MANN+HUMMEL WH980 WH 980
MANN+HUMMEL WH9801 WH 980/1
MANN+HUMMEL WH9803 WH 980/3
MANN+HUMMEL WP1026 WP 1026
MANN+HUMMEL WP1045 WP 1045
MANN+HUMMEL WP11102 WP 11 102
MANN+HUMMEL WP1110212 WP 11 102/1-2
MANN+HUMMEL WP111023 WP 11 102/3
MANN+HUMMEL WP1144 WP 1144
MANN+HUMMEL WP1152 WP 1152
MANN+HUMMEL WP1169 WP 1169
MANN+HUMMEL WP1170 WP 1170
MANN+HUMMEL WP12120 WP 12 120
MANN+HUMMEL WP12300 WP 12 300
MANN+HUMMEL WP12308 WP 12 308
MANN+HUMMEL WP1290 WP 1290
MANN+HUMMEL WP9002 WP 9002
MANN+HUMMEL WP914 WP 914
MANN+HUMMEL WP91480 WP 914/80
MANN+HUMMEL WP92080 WP 920/80
MANN+HUMMEL WP922 WP 922
MANN+HUMMEL WP92880 WP 928/80
MANN+HUMMEL WP92881 WP 928/81
MANN+HUMMEL WP92882 WP 928/82
MANN+HUMMEL WP92883 WP 928/83
MANN+HUMMEL WP92884 WP 928/84
MANN+HUMMEL WP931 WP 931
MANN+HUMMEL WP9404 WP 940/4
MANN+HUMMEL WP9623X WP 962/3 X
MANN+HUMMEL WSV2012003 WSV 2012 003
MANN+HUMMEL WSV2012014 WSV 2012 014
MANN+HUMMEL WSV2012023 WSV 2012 023
MANN+HUMMEL WSV2012024 WSV 2012 024
MANN+HUMMEL WSV2012030 WSV 2012 030
MANN+HUMMEL WU7131 WU 713/1
MANN+HUMMEL WU7132 WU 713/2
MANN+HUMMEL WU7133 WU 713/3
MANN+HUMMEL WU7134 WU 713/4
MANN+HUMMEL WU7135 WU 713/5
MANN+HUMMEL WU7136 WU 713/6
MANN+HUMMEL WU7181 WU 718/1
MANN+HUMMEL WU7182 WU 718/2
MANN+HUMMEL WU9321 WU 932/1
MANN+HUMMEL W1019 W 1019
MANN+HUMMEL W1020 W 1020
MANN+HUMMEL W1022 W 1022
MANN+HUMMEL W1035 W 1035
MANN+HUMMEL W110003 W 11 000-3
MANN+HUMMEL W11006 W 11 006
MANN+HUMMEL W11102 W 11 102
MANN+HUMMEL W111021 W 11 102/1
MANN+HUMMEL W1110211 W 11 102/11
MANN+HUMMEL W1110212 W 11 102/12
MANN+HUMMEL W1110214 W 11 102/14
MANN+HUMMEL W1110215 W 11 102/15
MANN+HUMMEL W11102168 W 11 102/16 (8)
MANN+HUMMEL W1110217 W 11 102/17
MANN+HUMMEL W1110220 W 11 102/20
MANN+HUMMEL W1110227 W 11 102/27
MANN+HUMMEL W1110228 W 11 102/28
MANN+HUMMEL W1110233 W 11 102/33
MANN+HUMMEL W1110234 W 11 102/34
MANN+HUMMEL W1110235 W 11 102/35
MANN+HUMMEL W1110236 W 11 102/36
MANN+HUMMEL W1110237 W 11 102/37
MANN+HUMMEL W111024 W 11 102/4
MANN+HUMMEL W11143 W 11 143
MANN+HUMMEL W111480 W 1114/80
MANN+HUMMEL W11168 W 11 168
MANN+HUMMEL W11181 W 11 181
MANN+HUMMEL W1126 W 1126
MANN+HUMMEL W112610 W 1126/10
MANN+HUMMEL W112611 W 1126/11
MANN+HUMMEL W11264 W 1126/4
MANN+HUMMEL W1128 W 1128
MANN+HUMMEL W1130 W 1130
MANN+HUMMEL W11301 W 1130/1
MANN+HUMMEL W11302 W 1130/2
MANN+HUMMEL W11303 W 1130/3
MANN+HUMMEL W1135 W 1135
MANN+HUMMEL W1140 W 1140
MANN+HUMMEL W11401 W 1140/1
MANN+HUMMEL W114011 W 1140/11
MANN+HUMMEL W11402 W 1140/2
MANN+HUMMEL W11405 W 1140/5

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

MANN+HUMMEL W114580 W 1145/80
MANN+HUMMEL W11502 W 1150/2
MANN+HUMMEL W11507 W 1150/7
MANN+HUMMEL W1152 W 1152
MANN+HUMMEL W1160 W 1160
MANN+HUMMEL W11602 W 1160/2
MANN+HUMMEL W11605 W 1160/5
MANN+HUMMEL W11606 W 1160/6
MANN+HUMMEL W1168 W 1168
MANN+HUMMEL W11681 W 1168/1
MANN+HUMMEL W11683 W 1168/3
MANN+HUMMEL W11684 W 1168/4
MANN+HUMMEL W1170 W 1170
MANN+HUMMEL W117013 W 1170/13
MANN+HUMMEL W117015 W 1170/15
MANN+HUMMEL W11705 W 1170/5
MANN+HUMMEL W11707 W 1170/7
MANN+HUMMEL W11708 W 1170/8
MANN+HUMMEL W11709 W 1170/9
MANN+HUMMEL W1184 W 1184
MANN+HUMMEL W12102 W 12 102
MANN+HUMMEL W12104 W 12 104
MANN+HUMMEL W12110 W 12 110
MANN+HUMMEL W12120 W 12 120
MANN+HUMMEL W12205 W 12 205
MANN+HUMMEL W122051 W 12 205/1
MANN+HUMMEL W12250 W 12 250
MANN+HUMMEL W1226 W 1226
MANN+HUMMEL W1228 W 1228
MANN+HUMMEL W12453X W 1245/3 X
MANN+HUMMEL W1254 W 1254
MANN+HUMMEL W1254X W 1254 X
MANN+HUMMEL W12542X W 1254/2 X
MANN+HUMMEL W1268 W 1268
MANN+HUMMEL W12681 W 1268/1
MANN+HUMMEL W1269 W 1269
MANN+HUMMEL W1294 W 1294
MANN+HUMMEL W13001 W 13 001
MANN+HUMMEL W13100 W 13 100
MANN+HUMMEL W13110 W 13 110
MANN+HUMMEL W131202 W 13 120/2
MANN+HUMMEL W131203 W 13 120/3
MANN+HUMMEL W131204 W 13 120/4
MANN+HUMMEL W131451 W 13 145/1
MANN+HUMMEL W131453 W 13 145/3
MANN+HUMMEL W131456 W 13 145/6
MANN+HUMMEL W131501 W 13 150/1
MANN+HUMMEL W1323 W 1323
MANN+HUMMEL W1372 W 1372
MANN+HUMMEL W13721 W 1372/1
MANN+HUMMEL W13742 W 1374/2
MANN+HUMMEL W13744 W 1374/4
MANN+HUMMEL W13745 W 1374/5
MANN+HUMMEL W13746 W 1374/6
MANN+HUMMEL W13747 W 1374/7
MANN+HUMMEL W1387 W 1387
MANN+HUMMEL W1410 W 1410
MANN+HUMMEL W1428 W 1428
MANN+HUMMEL W14281 W 1428/1
MANN+HUMMEL W6011 W 6011
MANN+HUMMEL W6101 W 610/1
MANN+HUMMEL W6102 W 610/2
MANN+HUMMEL W6103 W 610/3
MANN+HUMMEL W6104 W 610/4
MANN+HUMMEL W6106 W 610/6
MANN+HUMMEL W6107 W 610/7
MANN+HUMMEL W6109 W 610/9
MANN+HUMMEL W66 W 66
MANN+HUMMEL W67 W 67
MANN+HUMMEL W671 W 67/1
MANN+HUMMEL W672 W 67/2
MANN+HUMMEL W68 W 68
MANN+HUMMEL W681 W 68/1
MANN+HUMMEL W683 W 68/3
MANN+HUMMEL W7003 W 7003
MANN+HUMMEL W7008 W 7008
MANN+HUMMEL W7020 W 7020
MANN+HUMMEL W71180 W 711/80
MANN+HUMMEL W712 W 712
MANN+HUMMEL W7121 W 712/1
MANN+HUMMEL W71210 W 712 (10)
MANN+HUMMEL W71211 W 712/11
MANN+HUMMEL W71215 W 712/15
MANN+HUMMEL W71216 W 712/16
MANN+HUMMEL W71220 W 712/20
MANN+HUMMEL W71221 W 712/21
MANN+HUMMEL W71222 W 712/22
MANN+HUMMEL W7122210 W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL W71231 W 712/31
MANN+HUMMEL W71232 W 712/32
MANN+HUMMEL W7123410 W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL W71237 W 712/37
MANN+HUMMEL W71238 W 712/38
MANN+HUMMEL W7124 W 712/4
MANN+HUMMEL W71241 W 712/41
MANN+HUMMEL W71242 W 712/42
MANN+HUMMEL W71243 W 712/43
MANN+HUMMEL W7124310 W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL W71245 W 712/45
MANN+HUMMEL W71247 W 712/47
MANN+HUMMEL W71248 W 712/48
MANN+HUMMEL W71252 W 712/52
MANN+HUMMEL W71254 W 712/54
MANN+HUMMEL W7126 W 712/6
MANN+HUMMEL W71265 W 712/65
MANN+HUMMEL W7127 W 712/7
MANN+HUMMEL W71273 W 712/73
MANN+HUMMEL W71275 W 712/75
MANN+HUMMEL W7128 W 712/8
MANN+HUMMEL W71280 W 712/80
MANN+HUMMEL W71281 W 712/81
MANN+HUMMEL W712810 W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL W71282 W 712/82
MANN+HUMMEL W71283 W 712/83
MANN+HUMMEL W7129 W 712/9
MANN+HUMMEL W71290 W 712/90
MANN+HUMMEL W71291 W 712/91
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MANN+HUMMEL W71316 W 713/16
MANN+HUMMEL W71318 W 713/18
MANN+HUMMEL W71319 W 713/19
MANN+HUMMEL W71320 W 713/20
MANN+HUMMEL W71328 W 713/28
MANN+HUMMEL W71329 W 713/29
MANN+HUMMEL W71335 W 713/35
MANN+HUMMEL W71336 W 713/36
MANN+HUMMEL W7134 W 713/4
MANN+HUMMEL W7139 W 713/9
MANN+HUMMEL W7142 W 714/2
MANN+HUMMEL W7143 W 714/3
MANN+HUMMEL W7144 W 714/4
MANN+HUMMEL W7161 W 716/1
MANN+HUMMEL W7172 W 717/2
MANN+HUMMEL W718 W 718

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

MANN+HUMMEL W7181 W 718/1
MANN+HUMMEL W7182 W 718/2
MANN+HUMMEL W7191 W 719/1
MANN+HUMMEL W71911 W 719/11
MANN+HUMMEL W71912 W 719/12
MANN+HUMMEL W71913 W 719/13
MANN+HUMMEL W7191310 W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL W71914 W 719/14
MANN+HUMMEL W71915 W 719/15
MANN+HUMMEL W7191510 W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL W71921 W 719/21
MANN+HUMMEL W71922 W 719/22
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MANN+HUMMEL W71930 W 719/30
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MANN+HUMMEL W71933 W 719/33
MANN+HUMMEL W71936 W 719/36
MANN+HUMMEL W7194 W 719/4
MANN+HUMMEL W71942 W 719/42
MANN+HUMMEL W71945 W 719/45
MANN+HUMMEL W71946 W 719/46
MANN+HUMMEL W719510 W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL W7197 W 719/7
MANN+HUMMEL W7231 W 723/1
MANN+HUMMEL W7233 W 723/3
MANN+HUMMEL W7241 W 724/1
MANN+HUMMEL W7244 W 724/4
MANN+HUMMEL W730 W 730
MANN+HUMMEL W7301 W 730/1
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MANN+HUMMEL W7351 W 735/1
MANN+HUMMEL W7352 W 735/2
MANN+HUMMEL W74 W 74
MANN+HUMMEL W753 W 75/3
MANN+HUMMEL W761 W 76/1
MANN+HUMMEL W77 W 77
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MANN+HUMMEL W79 W 79
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MANN+HUMMEL W8005 W 8005
MANN+HUMMEL W8111 W 811/1
MANN+HUMMEL W81180 W 811/80
MANN+HUMMEL W81181 W 811/81
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MANN+HUMMEL W81184 W 811/84
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MANN+HUMMEL W81580 W 815/80
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MANN+HUMMEL W81680 W 816/80
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MANN+HUMMEL W8301 W 830/1
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MANN+HUMMEL W8402 W 840/2
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MANN+HUMMEL W9009 W 9009
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MANN+HUMMEL W91414 W 914/14
MANN+HUMMEL W9142 W 914/2
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MANN+HUMMEL W91425 W 914/25
MANN+HUMMEL W91426 W 914/26
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MANN+HUMMEL W9144 W 914/4
MANN+HUMMEL W9145 W 914/5
MANN+HUMMEL W9148 W 914/8
MANN+HUMMEL W91480 W 914/80
MANN+HUMMEL W9161 W 916/1
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MANN+HUMMEL W917 W 917
MANN+HUMMEL W9171 W 917/1
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MANN+HUMMEL W920 W 920
MANN+HUMMEL W92011 W 920/11
MANN+HUMMEL W92014 W 920/14
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MANN+HUMMEL W92021 W 920/21
MANN+HUMMEL W9202110 W 920/21 (10)
MANN+HUMMEL W92023 W 920/23
MANN+HUMMEL W92024 W 920/24
MANN+HUMMEL W9203 W 920/3
MANN+HUMMEL W92032 W 920/32
MANN+HUMMEL W92038 W 920/38
MANN+HUMMEL W92040 W 920/40
MANN+HUMMEL W92045 W 920/45
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MANN+HUMMEL W92048 W 920/48
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MANN+HUMMEL W9207 W 920/7
MANN+HUMMEL W9207Y W 920/7 Y
MANN+HUMMEL W9208 W 920/8
MANN+HUMMEL W92080 W 920/80
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MANN+HUMMEL W92082 W 920/82
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MANN+HUMMEL W940 W 940
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MANN+HUMMEL W94010 W 940/10
MANN+HUMMEL W94010Y W 940 (10) Y
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MANN+HUMMEL W94027 W 940/27
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MANN+HUMMEL W9403 W 940/3
MANN+HUMMEL W94030 W 940/30
MANN+HUMMEL W94034 W 940/34
MANN+HUMMEL W94035 W 940/35
MANN+HUMMEL W94037 W 940/37
MANN+HUMMEL W94038 W 940/38
MANN+HUMMEL W9404 W 940/4
MANN+HUMMEL W94040 W 940/40
MANN+HUMMEL W94041 W 940/41
MANN+HUMMEL W94044 W 940/44
MANN+HUMMEL W94047 W 940/47
MANN+HUMMEL W9405 W 940/5
MANN+HUMMEL W94050 W 940/50

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。

MANN+HUMMEL W94051 W 940/51
MANN+HUMMEL W940510 W 940/5 (10)
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MANN+HUMMEL ZR903X ZR 903 X
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MANN+HUMMEL ZR906X ZR 906 X

HUMMEL插頭7001917104等的到

HUMMEL插頭7001917104等的到

近年來，隨著計算機技術和機械制造技術的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設計與制造技術（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設計與制造是在計算機技術和制造工程技術滲透和結合的基礎上發(fā)展而來的綜合性應用技術，廣泛應用于目前的機械制造工藝設計中。計算機輔助設計與制造技術在機械制造工藝設計中的應用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設計者應當不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設計的相關操作，不斷提升自身機械制造工藝設計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設計能力離不開大量的實踐，對此，應當提升機械制造工藝設計人員的實踐能力，提升設計人員的機械制造工藝設計能力。設計人員在學習及提升的過程中，應當注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設計和實際操作有機結合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構建

社會環(huán)境對設計者機械制造工藝設計能力有著重要影響，對此，應當注重機械制造工藝設計社會環(huán)境的構建，提升機械制造工藝設計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關注度直接影響著機械制造工藝設計人才的培養(yǎng)，對此，應當提升對機械制造工藝的社會關注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關注度仍需進一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應當加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關注度，培養(yǎng)機械制造工藝設計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應當營造良好的機械制造工藝設計社會環(huán)境。相關部門應當注重機械制造工藝社會環(huán)境建設，為機械制造工藝設計人員提供良好的學習環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關部門也有注重對機械制造工藝相關社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關社會資源的科學、合理利用。此外，企業(yè)也應當注重自身機械制造工藝與相關社會資源的有機結合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設計能力培養(yǎng)成效，對此，應當注重對企業(yè)設計研究的投資管理。企業(yè)應當加強在機械制造工藝設計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應當注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結束語

為進一步培養(yǎng)機械制造工藝設計人員的機械制造設計能力，應當了提升機械制造設計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設計力量；同時，也應當不斷提升對機械制造工藝設計的關注度，為機械制造設計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設計研究的投資管理，構建機械制造工藝設計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進行成本控制時可以利用不同的方式來進行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導致信息有可能失真，準確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進行管理，所以導致成本進行核算時不夠及時，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細描述，明確每個人的責任與任務，加強可操作性，從而將成本管理的任務與責任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結分析，進行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個標準值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進行記錄與分析，再進行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎。